安徽省驷马山引江工程管理处

企业年度考核试行办法

 

第一条  为全面评价我处各企业工作实绩，促进其努力开拓市场，加强内部管理，提高经济效益，顺利完成全年经济目标，特制订本试行办法。

第二条  考核内容：经济目标责任状完成情况，领导班子建设、规章制度管理和职工管理等情况。

第三条  处考核委员会和有关部门负责考核。考核赋分实行百分制，其中经济目标责任状完成情况占70%，领导班子建设、规章制度管理和职工管理各占10%。

第四条  赋分办法：

（一）经济目标责任状完成情况由财务部门根据责任状签订情况考核赋分。

（二）其它各项赋分：考核委员会负责查资料，看现场，召开考评会，企业负责人作年度工作报告，并根据《企业管理考核测评标准参考表》（见附件）分别对企业“领导班子建设”、“规章制度管理”和“职工管理”进行赋分。

第五条  考核委员会根据经济目标责任状完成情况等各项赋分整理汇总，初步提出各企业考核等次意见，报处党委审定。

第六条  企业考核结果分为先进、良好、合格和不合格四个等次。考核前三位为先进、良好企业，其中先进企业1个。

第七条  实行安全生产等“一票否决”制度，发生较大安全事故不得参加先进、良好企业评选。

第八条  考核结果运用：先进企业主要负责人奖励2000元，负责人奖励1500元，职工人均奖励500元，负责人可评为“优秀”等次，职工“优秀”比例可达20%；良好企业人均奖励100元；对当年考核为不合格的企业，处要组织对负责人进行诫免谈话。